国开电大现代管理原理形考任务答案一二三四
国开电大现代管理原理形考任务一二三四答案
现代管理原理形考任务一
一、单项选择（每小题2分，共30分）
试题1
下列各选项中，（）属于管理的对象。
a.组织目标和组织活动
b.组织资源和组织目标
c.组织资源和组织活动
d.组织中的人
正确答案：组织资源和组织活动
试题2
组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
a.目标、部门和效率
b.目标、部门和关系
c.目标、原则和结构
d.目标、部门和人员
正确答案：目标、部门和关系
试题3
为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
a.组织资源和组织活动
b.实践活动具有指标约束
c.计划得以严格执行
d.实践活动符合于计划
正确答案：实践活动符合于计划
试题4
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
a.组织联络者
b.精神领袖
c.发言人
d.领导者
正确答案：精神领袖
试题5
对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
a.概念技能
b.管理技能
c.人际技能
d.技术技能
正确答案：概念技能
试题6
泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
a.提高劳动生产率
b.增强责任感
c.科学技术
d.加强人的管理
正确答案：提高劳动生产率
试题7
亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
a.工业管理之父
b.经营管理之父
c.行政管理之父
d.工业管理之父
正确答案：经营管理之父
试题8
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
a.效率的逻辑
b.感情的逻辑
c.科学的理念
d.正规的程序
正确答案：效率的逻辑
试题9
管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
a.科研部门
b.学校
c.军队
d.企业
正确答案：军队
试题10
企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
a.生产管理
b.生产流程
c.操作规程
d.作业管理
正确答案：生产流程
试题11
计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
a.检查计划
b.执行计划
c.制定计划
d.选择计划
正确答案：制定计划
试题12
组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
a.中层管理者
b.高层管理者
c.所有管理者
d.中层管理者
正确答案：高层管理者
试题13
制定作业计划的依据是（）。
a.年度计划
b.管理者的意愿
c.指导性计划
d.战略计划
正确答案：战略计划
试题14
选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a.利润最大
b.简单易行
c.风险最小
d.最满意
正确答案：最满意
试题15
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
a.更短
b.适中
c.更长
d.不确定
正确答案：更短
二、多项选择（每小题2分，共30分）
试题16
根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
a.生产力
b.生产关系
c.社会制度
d.社会化大生产
正确答案：生产力,社会化大生产
试题17
明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
a.信息传递角色
b.人际关系角色
c.组织人事角色
d.决策制定角色
正确答案：人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色
试题18
管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
a.技术技能
b.人际技能
c.概念技能
d.信息技能
正确答案：技术技能,人际技能,概念技能
试题19
对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（）。
a.社会文化环境
b.经济环境
c.技术环境
d.政治法律环境
正确答案：技术环境,政治法律环境,经济环境,社会文化环境
试题20
外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。
a.产业环境
b.宏观环境
c.物质环境
d.文化环境
正确答案：宏观环境,产业环境
试题21
古典管理理论的代表人物主要有：（）。
a.亨利·法约尔
b.弗雷德里克·泰罗
c.塞缪尔·纽曼
d.马克斯·韦伯
正确答案：弗雷德里克·泰罗,亨利·法约尔,马克斯·韦伯
试题22
梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
a.人是“社会人”而不是“经济人”
b.科学管理方法可以提高效率
c.生产效率主要取决于工人的士气
d.企业中存在着非正式组织
正确答案：人是“社会人”而不是“经济人”,企业中存在着非正式组织,生产效率主要取决于工人的士气
试题23
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（）。
a.理性----合法的权力
b.传统的权力
c.超凡的权力
d.纯粹的权力
正确答案：传统的权力,理性----合法的权力,超凡的权力
试题24
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（）三个部分组成。
a.制度文化
b.传统文化
c.精神文化
d.物质文化
正确答案：精神文化,制度文化,物质文化
试题25
1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（）是其主要内容。
a.改变心智模式
b.超越自我
c.系统思考
d.建立共同愿景
正确答案：系统思考,改变心智模式,超越自我,建立共同愿景
试题26
根据应用广度的不同可以将计划分为（）。
a.作业计划
b.长期计划
c.战略计划
d.短期计划
正确答案：战略计划,作业计划
试题27
用数字形式表示的计划是预算。如选项：（）。
a.零基预算
b.销售费用预算
c.广告预算
d.成本预算
正确答案：销售费用预算,广告预算,成本预算
试题28
规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。
a.发展
b.目标
c.政策
d.策略
正确答案：目标,策略,政策
试题29
任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（）。
a.高利润
b.高学历者的比例
c.提高员工福利待遇
d.提高市场占有率
正确答案：高利润,提高市场占有率,提高员工福利待遇
试题30
按预测属性的不同，可将预测划分为（）。
a.市场预测
b.定量预测
c.定性预测
d.财务预测
正确答案：定性预测,定量预测
三、判断正误（每小题2分，共20分）
试题31
管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）
对
错
正确。
正确答案“对”。
试题32
从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（）
对
错
正确答案“错”。
试题33
组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（）
对
错
正确答案“错”。
试题34
人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（）
对
错
正确。
正确答案“对”。
试题35
正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（）
对
错
正确答案“错”。
试题36
权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（）
对
错
正确。
正确答案“对”。
试题37
古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。（）
对
错
正确。
正确答案“对”。
试题38
现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（）
对
错
正确。
正确答案“对”。
试题39
确定目标是计划工作的起点。（）
对
错
正确答案“错”。
试题40
计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（）
对
错
正确。
正确答案“对”。
四、案例分析（20分）
试题41
未作答
满分20.00
未标记标记试题
试题正文
东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
1．计划工作的步骤是什么？(4分)
2．怎样才能使该公司有效地制定计划？(8分)
3．如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？(8分)
参考答案：
1.完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。
2.首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。
3.首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。
（管理案例分析没有标准答案，能够自圆其说即可）
现代管理原理形考任务二
一、单项选择（每小题2分，共30分）
试题1
关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a.它明确了组织应承担的社会责任
b.它说明了组织的性质
c.它明确了组织所从事的事业
d.它规定了可量化的经济指标
正确答案：它规定了可量化的经济指标
试题2
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a.消费水平分析
b.经济发展趋势分析
c.宏观环境分析
d.产业竞争结构分析
正确答案：产业竞争结构分析
试题3
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a.进行方案分解
b.进行结构调整
c.编制具体的行动计划
d.进行目标分解
正确答案：编制具体的行动计划
试题4
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a.一元化
b.关联多元化
c.复合多元化
d.无关联多元化
正确答案：关联多元化
试题5
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a.程序化决策
b.业务性决策
c.战略性决策
d.战术性决策
正确答案：战略性决策
试题6
（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a.头脑风暴法
b.莱普勒斯法
c.哥顿法
d.决策树法
正确答案：头脑风暴法
试题7
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。
a.25台
b.12.5台
c.125台
d.100台
正确答案：125台
试题8
矩阵式组织属于（）组织结构。
a.有机式
b.机械式
c.直线式
d.平行式
正确答案：有机式
试题9
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
a.分级管理
b.弹性结构
c.责权利对等
d.分工与协作
正确答案：责权利对等
试题10
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a.复杂式结构
b.有机式结构
c.机械式结构
d.简单式结构
正确答案：有机式结构
试题11
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
a.直线制组织结构
b.事业部制组织结构
c.职能制组织结构
d.矩阵制组织结构
正确答案：矩阵制组织结构
试题12
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
a.因事择人
b.经济效益
c.量才使用
d.因人择事
正确答案：因事择人
试题13
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
a.基层管理者
b.中层管理者
c.普通管理者
d.高层管理者
正确答案：高层管理者
试题14
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
a.上级部门
b.关系部门
c.下属部门
d.主管部门
正确答案：下属部门
试题15
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
a.上级考评
b.专家考评
c.自我考评
d.群众考评
正确答案：自我考评
二、多项选择（每小题2分，共30分）
试题16
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
a.该产业是否具有吸引力
b.该产业的盈利能力
c.该产业在产业结构中的地位
d.公司是否拥有优势资源
正确答案：该产业是否具有吸引力,公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力
试题17
组织对外部环境进行分析的目的是（）。
a.寻找组织的发展机会
b.发现组织具有的优势
c.避开存在的威胁
d.发现组织现有的劣势
正确答案：寻找组织的发展机会,避开存在的威胁
试题18
密集型发展战略的优点表现在：（）。
a.取得规模经济效益
b.经营目标集中
c.管理简单方便
d.对环境变化的适应能力强
正确答案：经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益
试题19
